許多新創公司誕生、發展和消亡的速度，我們的消費者習慣或網路中科技的出現，都是導致需要產生新商業模式的一些因素。您是否已經踏上了業務創新的潮流？你知道，要嘛創新，要嘛死亡。
2011年，韓國連鎖超市Homeplus 透過該國的地鐵站推出了創新的銷售管道。該連鎖店的經理意識到客戶（和潛在客戶）的高工作量，並委託進行了一項研究，他們發現韓國人通常在上班或下班時購物。
為了讓他們的日常生活更輕鬆，他們在不同的 卡達電話號碼庫 地鐵站創建了虛擬商店，其中產品的排列方式與商店貨架上的相同，但「微小」的區別是顧客不是在那裡「親自」購買他們的產品。屆時所選產品將包含在您的線上購物車中。購買完成後，買家會在指定時間在家中收到它們。
結果？在實施此銷售策略期間，客戶數量增加了76%，銷售額增加了130%。
你會為了銷售而創新嗎？
這只是創新銷售策略如何成為貴公司發展和在產業中定位所需的催化劑的一個例子。重新思考和開發新的商業模式是任何規模的公司的主要任務之一。儘管如此，90% 的公司經理並不質疑他們的商業模式。
網路在消費者日常生活中的出現以及社會互動方式的演變所產生的新需求迫使企業產生新的商業模式，使他們能夠維持銷售水準甚至持續成長。這樣公司就可以為自己創造價值，而顧客將決定公司的未來。
新的商業模式和銷售策略
長尾
該術語的創始人克里斯·安德森 (Chris Anderson)在《長尾》 一文中提到，「長尾」模式如何為利基產品或服務創建新的商業模式，這些產品或服務的有效性是基於銷售較少單位的更多產品，重點在於以較低銷量銷售更多產品的策略。
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（圖片來源：《連線》）
用Startupxplore執行長兼共同創辦人 Javier Megias 的話來說，消費者越來越喜歡小眾產品或服務，比通用產品更具體、更能滿足他們的需求。需求量低的多種商品可以因大量小額銷售而產生利潤。這種商業模式在數位或軟體領域尤其有趣。
電子商務
繼電子商務之後，一種理解商業的新方式誕生了：社交商務。這種形式的購買和銷售利用社交網路透過共享清單、用戶評級和其他用戶產生的資訊 b2b 銷售代表應了解的 8 個買家動機 和建議來幫助在線 你會為了 購買和銷售產品和服務。新一代電子商務為其提供了社交智能，為線上購買提供了附加價值，從而提高了轉換率（純行銷）
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（圖：社交購買）
儘管迄今為止在西班牙尚未取 廣告數據 得預期的成功，但確實這是以這些替代管道為代表的革命中的另一個因素，消除了賣家和消費者之間的障礙。根據西班牙最新的社交商務晴雨表，64%的公司認為社交網路在擴大線上銷售管道方面提供了競爭優勢，十分之六的線上商店已經融入了社交功能。
網路之網絡接觸目標消費者的潛力是顯而易見的，但如果沒有基於品質和有競爭力的價格的報價，它就沒有多少未來。