有一個團隊與你一起穿越這個區域的感覺會給你更多的勇氣和力量去克服每一個障礙。團隊舒適圈我們知道鼓勵這項運動並不容易。畢竟很少人願意放棄舒適圈所帶來的熟悉感和安全感。為了鼓勵團隊走出他們的舒適區您可以樹立榜樣首先挑戰自己鼓勵學習新技能使用一對一對話來揭示人們的動機培養創新和實驗文化將企業培訓應用於新技能培訓人們迎接新的挑戰一步一步地跟隨它最後如果擔心出現問題會遭受報復或懲罰任何人都不能離開自己的舒適區。

正如我們上面所說管理者有責

任確保他們所領導的人的心理安全並傳達以成長的名義挑戰自我是可以的並且錯誤是這個過程的一部分。關於心理安全和團隊績效的短語他們在工作中是更真實的人在年月的一項調查中哈佛商業評論顯示交付出色的團隊成員會與團隊分享他們的積極情緒。

最有趣的是除了正面的情緒

外這些人也分享負面的情緒──這也有助於績效的提升。這種現象的發生是因為分享的反面是壓抑。壓抑我們的感受需要付出高昂的認知代價。換句話說當我們自我調節時完成任務的心理能力就會減少。研究強調的是當人們可以自由地表達各種真實情感時表現往往會提高。

他們擁抱未知和失敗為了在

瞬息萬變的世界中實現我們的目標適應不確定性並嘗試新事物至關重要。高績效團隊是那些最有能力利用這種不斷變 美國手機號碼列表 化的場景來學習成長和創新的團隊。當然在這條創新之路上錯誤和失敗是不可避之的。在這裡值得強調重要的一點。在表現良好的團隊中錯誤並不會被慶祝而是被視為達到目的的一種手段—改進產品服務或交付。

因此我們不應該慶祝錯誤

而應該以正面的方式看待錯誤帶給我們的教訓。績效取決於鼓舞人心的信念而不僅僅是指導行動我們討論了建立高績效團隊的重要性和難度這些團隊既要多樣化以進行創新又要有凝聚力以和諧地工作。做到這一點的最佳方法是專注於建立每個人都擁有堅定信念的文化。

沉浸在這些價值觀中的人

們開始用它們來衡量自己的態度。因此無論背景和個性如何他們都設法將多樣性與和諧的優點結合起來順利工作。當我們能夠激發信念而不僅僅是直接行動時就能取得最好的結果。人們帶著尊嚴和快樂工作。依靠來發展您的團隊我們是的業務部門專注於公司我們為領導者和團隊提供軟技能創新等方面的企業培訓。

我們的主要目標是改變

巴西的企業教育改變行為產生成果並為企業做好準備。畢竟我們是從公司到公司但主要是從人到人。如果您的團隊面臨特定的生產力挑戰或想了解我們的教育解決方案如何適合您的業務請與我們的教育專家團隊交談。改變你職涯的項人力資源行動您可能已經聽說過任何組織的最大資產就是其員工。

連接人們與組織的橋樑

被稱為年月日閱讀時間分鐘閱讀您可能已經聽說過任何組織的最大資產就是其員工。連結人與組織的橋樑稱為人力資源。多年來人力資 廣告數據 源領域一直被簡單地視為一個官僚部門但現在它在公司內部扮演著越來越重要的策略角色。根據對數千名人力資源專業人士進行的年巴西人力資源全景研究該領域在巴西組織中變得更具策略性的參與者表示人力資源部門積極參與公司最重要的決策。

策略您是否想了解的存在以

及如何對您的日常生活尤其是您的職業生涯產生重大影響？在本文中您將了解來自不同人力資源領域的項行動幫助您成為更好準備更充分的專業人士。查看！什麼是人力資源？正如我們已經提到的人力資源部門負責公司員工 最近的手機號碼列表 的一切關懷。該部門包括不同的活動領域例如招募與選拔培訓與發展職業健康薪資職位和薪水在我們生活的變革世界中人力資源也沒有被排除在外。