事实上，最后阶段是实现关键成果的目标。利用上面讨论的目标，我们可以获得以下结果：
- 收入增长目标将通过增加订单来实现。
- 新产品线的推出将保证计划产品数量的开发。
- NPS 的提高与客户投诉的减少相关。
也就是说，每个关键结果都与其相应标与关键成果的一致性的目标直接相关，并允许您评估实现该目标的进度。
使用 OKR 跟踪进度
使用 OKR 跟踪进度有不同的做法，在某些情况 电报筛查 下它们可能会有所不同。以下仅举几个例子：
- 定期审查 OKR。通常，每季度标与关键成果的一致性进行一次对目标和关键结果的全面审查和更新。
- 每月（每周）进度审查。在定期会议上，团队讨论当前的 KR 成就并做出调整。
- 进度可视化。使用各种工标与关键成果的一致性具（图表、图形）清晰地显示 KR 的结果。
- 自动化报告。特殊工具可让您自动 如果您手动执行此步骤 跟踪指标并创建报告。
- 回顾。期末对绩效以及成功和失败的原因进行深入分析。
- 与动机相关。在评估人员和分配奖励时会考虑 OKR 成就。
值得注意的是，在大多数情况下，进度跟踪的结果可供所有公司参与者查看。这对于实现目标和增强动力非常重要。毕竟，了解自己已经取得标与关键 澳大利亚数据 成果的一致性的成就并且看到具体成果的员工比那些一无所知的员工更有动力。
将 OKR 与公司战略相结合
重要的是，OKR 要与公司的战略重点保持一致。此外，协调可以通过不同的方式进行：
- 高层管理人员根据战略制定全公司的 OKR。
- 部门和团队逐级下达目标，使其 OKR 与整体目标保持一致。
- 战略举措（新产品、新市场等）都体现在 OKR 中。
- 对不同层级OKR的一致性进行了分析。
- 当战略重点发生变化时，及时对 OKR 进行修改。
- 分析实现 OKR 的结果以确保符合战略。
- 策略分解为年度周期，OKR分解为季度周期。
- 战略目标转化为具体可衡量的KR。
再次，在您的具体情况下，方法可能会有所不同。但从公司的全球战略出发始终很重要。否则，OKR 方法根本无法让您完全实现您的目标。或者它们不适合这个策略，这也是错误的。