如果要就此事寻求建议的话，那就是微软，这家公司在帮助企业和个人通过数字技术取得更多成就方面处于领先地位 – 无论是通过云技术还是 Office 和 Skype 等软件产品。
采用创新方法，提高团队使用社交媒体推广业务的能力和信心。正如微软英国营销总监 Paul Davies 所解释的那样：“我们使用 Sociabble 工具，它将我们所有的官方社交媒体消息汇总到一个信息流中。然后，员工可以从自己的帐户中选择他们想要重新发布的内容。这样可以保证信息‘安全’，因为员工只需重新发布原始消息，就可以让我们所有人都关注品牌。”
整个过程充满乐趣，并通过额外的游戏化层次吸引人们——每月排行榜的流传，点赞、分享和推文都会获得积分。
微软持续数字学习文化的另
个支柱是利用组织中的数字原生代在 Snapchat 等新 电报数据 兴平台上分享最佳实践。Paul 认为，企业领导者必须承认知识传递的性质已经发生了变化：“营销知识过去完全是由更资深和更有经验的人传授的，但现在我们希望数字原生代也能教我们其他人。”
最后，个人必须致力于增加数字知识，这意味 西克斯360 着要在满满的日记中抽出一些时间，正如保罗所解释的那样：“我认为这是一项投资，可以让我保持最新状态，让我的知识保持最新，并始终处于我们看到的变化的前沿。营销人员必须认真对待这一点并投资自己。这是一个学习或落后的问题。就我个人而言，我确保每天都花时间在 LinkedIn 上。我发现它是一个有用的新闻、观点和见解聚合器，可以让我随时了解最新情况。”
识别问题是第一步
人们很容易将数字知识方面的差距视为一种 外包销售前需牢记的 5 个技巧 威胁——一旦暴露，可能会降低你在同事中的尊重，甚至损害你的职业生涯。
但承认盲点并不代表承认弱点。数字世界发展如此之快，除了最坚定的数字专家外，其他人都会有盲点。
解决这些问题会为你带来新的机会——通过抓住那些你还未完全意识到或尚未做好充分准备去利用的机会，你可以实现自我完善，并提高公司的业绩。
Keith Weed 指出了这个问题，为营销界做了一件好事。现在轮到我们大家采取行动了。